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        公司召開2018年度“安全生產月”動員大會暨安全生產工作會議

        日期:2018年6月11日 14:02

        3d选号方法 www.ygopxn.com.cn 2018年6月2日晚上七點,公司根據省住建廳下發的《關于開展2018年全省建筑施工“安全生產月”活動的通知》精神,在公司九樓會議室召開全公司“安全生產月”活動動員大會。出席會議的人員有公司總經理馮惠青、常務副總經理顧菊明、副總經理季晨、施工管理部、設備科、安全科、質檢科、技術科全體人員以及各分(子)公司的正副經理、技術員、安全員和各項目部的全體管理人員。主持人顧菊明。

        一、 首先由公司馮惠青總經理作“安全生產月”活動動員報告和部署當前的安全生產工作。

        今年5月15日省住建廳下發了關于開展2018年全省建筑施工“安全生產月”活動的通知,作為企業的我們要不折不扣地將 “安全生產月”活動的重要精神加以貫徹落實。本次活動的主題是全面落實安全生產責任主體,時間從2018年6月1日至6月30日,我們要以本次活動為契機,狠抓安全生產工作,全面落實安全生產責任,不斷提高員工的安全生產意識和防范意識。具體的活動安排和工作要求由施工管理部顧總、季總根據省住建廳的文件要求,結合各分公司、各項目部的實際情況加以落實。要成立開展“安全生產月”活動的領導小組,要有具體的工作方案和要求,要落實好各分公司、各項目部安全責任書的簽訂工作。

        馮總還針對公司近年發生的安全生產事故作了剖析,雖然事故的主體責任都是專業分包單位,但是作為總包單位還是需要承擔連帶責任,這讓公司遭受了不小的經濟損失。一起安全事故、一個血的教訓,他不僅毀了一個家庭,還對公司造成了較大的負面影響。

         

        安全是企業的生命,安全管不好,企業就無法生存。馮總責令在座的每一位員工、每一位管理人員一定要牢記安全生產,一定要重視安全生產;千萬不能玩忽職守,千萬不能熟視無睹;安全生產這根紅線一定要牢牢緊繃,安全生產意識一定要強化,安全監督能力一定要提高,安全責任一定要增強,安全生產應急預案一定要落實,對安全生產違法行為我們一定要堅持零容忍、重處罰;要把安全生產緊緊地抓在自己的手里,要不惜一切代價更加嚴格、更加深入、更加細致地抓好安全生產各項工作和每個細節,為確保公司今后安全生產無事故,為平安振華做出自己應有的努力!

        二、季總就召開本次會議的背景進行了闡述。

        今年是省住建廳開展的第25個“安全生產月”活動,是為了進一步強化安全紅線意識,樹牢底線思維,提高防災減災救災能力,堅決防范遏制生產安全事故,全面落實企業安全生產主體責任,保障人民生命財產安全。作為參與“安全生產月”活動的主體單位,希望各分公司、各項目部要切實做好安全生產的宣傳教育工作,狠抓安全生產、杜絕安全事故發生。

        1、要加強組織管理,各項目部報建管理人員要全部到崗,責任落實到人、到崗。

        2、要加強現場管理,完善安全管理制度。安全管理是動態管理,各職能科室、各項目部管理人員必須不停巡查,發現隱患、及時整改,發現違章,立即糾正,不能留有安全漏洞。要加強施工人員的安全教育,嚴格按安全管理制度施工,不安全的地方,不去施工,并要立即匯報項目部整改,重點對“五人傷害”進行管理,基坑坍塌,機械傷害,物體打擊,高處墜落,觸電。

        (圖為一公司項目經理顧峰同志正在簽訂安全責任書)

        3、對安全管理人員簽訂責任書。責任心不強、業務能力不強的管理人員將實行淘汰制,安全管理松懈不得,退無可退,它關系到企業生存發展的大是大非問題。

        4、根據公司要求,季總代表公司與各項目經理、各安全管理人員簽訂安全責任書。

        三、技術科王小健科長的發言

        針對近期下發的住建部37號關于《危險性較大的分部分項工程管理規定》的內容,就哪些是危險性較大的分部分項工程,哪些是超過一定規模的危險性較大的分部分項工程做了明確說明。同時還進一步明確重大危險源和一般危險源的編制要求和審批程序,以及在實際過程中的檢查要求。

        四、安全科張國慶科長的發言

        張國慶科長就當前在建工程中存在的安全問題和在安全管理上暴露出許多薄弱環節作了通報,并就如何加強安全生產管理提出了自己的見解。

        1、安全檢查是發現安全隱患的重要途徑,是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故發生的重要方法。 

        2、分公司安全員每天或隔天對自己分管的工地巡查,對項目部存在的安全隱患簽發《事故隱患整改通知書》,及時跟蹤、整改、落實情況,并向公司安全科或施工管理部匯報整改情況。

        3、公司安全科人員和各分公司安全員平時檢查工地,見到違章指揮、違章作業行為,檢查人員可以當場指出問題并開出罰單。對工地存在的安全事故隱患簽發《事故隱患整改通知書》并及時跟蹤整改落實情況,并要求各項目經理部定人定時定措施整改。

        4、對分公司安全員簽發的《事故隱患整改通知單》,項目部對隱患整改完成后填寫《事故隱患整改回復單》,并通知安全科或施工管理部進行復查,不按規定時間提交《事故隱患整改回復單》的處以重罰。

        5、分公司安全員對自己簽發的《事故隱患整改通知單》,只開單不跟蹤監督整改的,將給予重罰。多次開出過場式的《事故隱患整改通知單》,公司將考慮讓其換崗或者辭退。(如有項目部拒不整改的,分公司安全員必須跟安全科、施工管理部匯報,否則一律視為安全員本身只開單不跟蹤監督整改)。

        6、項目部對于分公司、安全科、施工管理部簽發的《事故隱患整改通知單》,未在限期內整改回復的,將給予重罰,多次催促還是拒不整改的,翻倍罰,直至整改到位。

        五、安全科徐飛同志的發言

        徐飛就目前在建工程中存在的設備安全管理隱患,包括人證是否相符等問題和如何消除隱患,如何來監管到位,確保安全生產無事故作了經驗之談。

        1、塔吊基礎積水

        塔吊基礎長期積水,底部的螺絲、螺栓會被積水腐蝕嚴重影響安全性,同時積水還不利于日常對塔吊的地腳、螺栓和塔吊基礎節螺栓的預緊力的監察。

        正確的做法:塔吊基礎在澆筑時,應設置排水溝和積水井,同時每臺塔吊須配備一臺帶有浮球的自吸泵。

        2、標準節與基礎螺栓松動

        塔吊在日常使用中標準節螺栓和基礎螺栓容易松動,塔吊會出現搖晃。出現這種情況:

        施工現場安全員必須每周組織塔吊駕駛員對塔吊各部位螺栓(包括扶墻螺栓)進行安全檢查并螺栓緊固一次。

        塔吊運行中,如駕駛人員發現高度限位、力矩限位、小車前后限位或吊鉤保險沒有的應當立即停止運行并通知項目部相關人員,然后由公司設備科進行維修檢查。

        3、設備陳舊及設備租賃管理

        如有租賃設備,公司應嚴格對設備進行全面安全檢查,尤其是脫焊、生銹等問題,檢查后設備才可進入工地現場,進行專業安裝。

        4、設備的維護保養

        設備科應當每月對塔吊的主鋼絲繩、小車鋼絲繩和回轉齒圈進行加抹黃油保養一次。電梯的標準節、鋼絲繩、邊輪及內外門進行加抹黃油一次。

        5、設備使用前的安全教育

        塔吊在投入使用前,施工安全員必須給塔吊駕駛員、信號工和電梯駕駛員,同時進行崗前安全培訓及注意事項的告知。

        施工安全員必須嚴格管理塔吊、電梯的使用。嚴禁非塔吊、電梯駕駛人員操作設備。駕駛人員下班時必須切斷電源,鎖好門窗。

        塔吊駕駛員應當將吊鉤收到離大臂一米五到兩米之間。

        持證上崗:

        塔吊駕駛員、電梯駕駛員和信號工必須持有《特種作業人員上崗證》才能上崗作業。施工安全員必須檢查作業人員是否人證相符。

        駕駛人員必須配備防墜器、保險帶、安全帽。必要時應當安裝吊鉤可視化系統。

        6、施工用電注意事項

        工地總配電箱到塔吊的電纜線必須使用純銅芯電纜線。嚴禁使用非銅芯電纜線。

        工地臨時配電箱私自接電、斷電問題嚴重。發現最多的問題就是一個接線端子會同時接入多組線。

        后期在施工過程中,配電箱必須由工地專業電工進行統一管理。在配電箱上掛上管理人員銘牌(電工姓名、聯系方式)。

        六、華德力項目部經理謝春風作安全管理工作交流發言。

        謝經理通過平時在華德力項目工程上積累的安全管理經驗,現身說法地談了要做好項目日常安全管理工作的幾點體會。

        1、事前要根據工程項目的規模,精心組建項目管理團隊,配備足夠齊全的項目管理人員。保證項目部主要管理人員結構穩定、項目部內部人員要分工明確、每個崗位均由管理人員負責,同時根據工程進度情況,在不同的施工階段,各個管理崗位的工作量的變化,對管理人員的分工進行適當調整。建立以項目現場負責人和現場安全員為主、其他管理人員為輔,所有管理人員相互密切配合的項目安全管理小組。

        2、在日常工作中,加強巡視檢查。要求項目部管理人員:一要掌握一定的專業知識和安全管理技能,能及時發現安全隱患,知道如何處理隱患,同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風,責任心強。要多跑多看,認真細致地巡視,發現問題及時處理或解決。三是項目部專職安全管理人員自己配備扳手、扎絲工具和材料,在巡視過程中,對于零星的臨邊防護缺失、安全網脫落等問題,發現后立即自己動手恢復到位,消除安全隱患。

        3、建立安全管理獎罰制度。根據公司對項目部安全檢查的獎罰制度,項目部內部也建立了相應的獎罰制度。如項目部在月度公司綜合檢查排名中獲得獎金的,項目部將全部獎金按項目部管理人員30%、班組70%的比例進行分配。其中項目部管理人員30%的獎金再按崗位和職責大小分配發放,班組70%的獎金按各個班組的工作量大小動態分配發放;公司月綜合檢查排名中項目部被處罰,則處罰的金額,同樣按項目部管理人員30%、班組70%的比例進行分攤處罰;真正做到獎罰分明,極大地調動了員工安全生產的積極性。

        4、項目部管理人員在安全管理中身體力行,起帶頭、示范作用。嚴格按照施工安全生產管理規范操作。如發現違章行為,必定先教育后處罰。讓安全深入人心,讓違章付出代價,讓違章人員深刻吸取教訓、防止安全事故的發生。 

        5、施工現場是一個動態復雜的工作現場,現階段農民工的流動性實在太大,立體交叉作業多,給我們管理上造成了一定的困難。希望通過本次“安全生產月”活動,人人加強安全責任心,切實做好自己的本職工作,把安全文明施工工作落實到實處。

        、顧總的發言

        會議最后顧總對會議提及的問題作了總結,2018年是公司安全生產的關鍵一年,必須確保安全生產無事故,必須更加規范細致地做好安全生產工作,不讓事故發生,不讓停牌阻礙企業的發展。

        1、各級管理部門一定要重視安全生產的管理工作,必須責任到人,全過程,全員提高安全生產意識,各項目部管理人員必須全部到崗,管理責任要明確,獎罰措施要明確。

        根據公司相關領導的商量意見,參照高新區規建局的標準要求,公司與各在建項目部、職能科室、專職安全員根據職責不同簽訂相應的安全生產責任書,目的是要責任到崗,責任到人,層層抓好公司的安全生產,檢查不留死角,整改不留尾巴。

        2、對于重大危險源和一般危險源公司還有少數項目部不編制方案和不按程序審批方案的,或代簽字的,必須嚴肅處理,重罰;要求誰簽字的,就必須誰簽字。

        對于重大危險源在實施過程中,安全科和專職安全員應跟蹤監督,不按方案執行的,技術部應加大經濟處罰力度,同時對安全分管部門及專職安全員處以總??疃畹?/font>10%的連帶處罰!所有的處罰單送季總或我簽字,但項目部對不滿方案要求的,必須及時整改好,但屢次整改不到位的危險源分項,專家回頭看都不符合要求的,堅決不予通過,誰放誰負責。

        3、安全管理工作做得好壞,關鍵還是管理人員的責任心問題。到了現場不檢查是態度問題,檢查了,查不出問題是能力問題;查出問題不落實整改和不跟蹤復查是責任心問題;同時,在檢查過程中不得忽視民工生活區的安全檢查工作。

        我和季總有一個初步的想法,還是要啟用原來的檢查記錄本,各專職安全員和質量員,職能科室人員到各地檢查時,必須把檢查出來的問題寫出來,如何監督整改的過程也要寫出來,并確保質量、安全科的檢查每周不少于1次,專職質量、安全員的檢查每周不少于2次,并作為年度考核條件之一。

        如何提高公司的安全生產管理工作,確保施工過程中無安全事故的發生,具體由安全科拿出管理方案和管理措施,報公司行政班子討論后實施。

        4、設備管理同樣存在很多安全問題,徐飛從下周開始要嚴查人證不相符或缺信號工的,如發生上述情況將嚴肅處理。設備未檢測的就使用的違規現象安全科和徐飛必須管起來,如違規使用,將嚴肅處理。驗收合格牌必須張掛后,方可使用。施工用電方面,徐飛也做了詳細說明,存在什么問題,應該怎么做,項目部也不可忽視,要有專人負責管理。

        5、華德力項目部謝經理介紹了項目安全管理的幾點體會,一是項目部管理人員班子要組建好,二是管理人員日常安全管理要到位、責任要強,三是安全管理獎罰分明,四是管理人員要帶頭作用,監管責任不容忽視。

        各分公司、項目部、各職能科室,希望通過今天的會議,大家能進一步認清安全生產工作的嚴峻形勢,省建設廳在安全事故處罰力度上將越來越強,對事故責任企業的處罰是事故發生后,直接就暫扣安全生產許可證,待事故處理調查報告出后,再停牌2個月,總共加起來最起碼半年不能承接業務,同時對項目經理等相關人員的處罰也更加嚴厲,所以我們一定要增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感。抓緊落實會議上所涉及的各項安全工作,及時布置好所有的工作內容,采取切實有效的措施,加大安全生產的管理力度和監督力度;要認真排查,下決心整改,不留安全隱患,用實際行動來提高我們公司的安全生產管理工作,讓“安全生產月”活動始終貫穿于我們項目建設的整個過程。

        所屬類別: 振華建設

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